第579章 企业创新文化培育[第2页/共5页]

市场部经理说道：“我们在部分内主动鞭策创新文明扶植，鼓励员工提出创新的市场推行计划。有几位员工提出了一些新奇的线上推行思路，但在评价这些计划的可行性时，发明部分计划需求投入较大的资金和人力，超出了部分目前的预算和资本。”

新文浅笑着坐在儿子身边，悄悄摸了摸他的头，说道：“儿子，别悲观。画画就像爸爸公司培养创新文明一样，想要有创意不是一下子就能做到的。爸爸公司要营建环境、建立鼓励机制，你画画也能够多去察看糊口，从分歧的角度去思虑，渐渐就能找到本身的创意。只要对峙，就会有进步。”

技术部按照员工反应，与培训讲师相同，及时调剂培训内容，增加更多与古玩行业技术利用紧密相干的实际案例。同时，鼓励员工将培训所学利用到实际事情中，对于利用结果杰出的员工赐与嘉奖。各部分密切合作，共同推动创新文明培养事情。”

在创新计划评价方面，也呈现了题目。

新文仔谛听完汇报后，说道：“目前事情获得了必然停顿，但各部分还面对一些题目需求处理。人力资本部加大‘创意角’的鼓吹力度，通过公司内部邮件、公告等体例，详细先容‘创意角’的感化和利用体例，鼓励员工主动张贴设法。对于创新奖评比标准，进一步完美评比流程，确保透明公道，比如设立员工监督小组参与评比过程。调剂培训时候安排，采取线上线下相连络的体例，让员工能够按照本身的时候矫捷挑选。同时，与培训讲师相同，增加实际案例阐发，进步培训内容的合用性。对于带领参与创新项目时候有限的题目，公道安排创新项目标推动节拍，让带领能够在关头节点参与指导。

在培训内容调剂方面，一样面对应战。

儿子听了新文的话，情感略微好了一些：“好的，爸爸，我再尝尝。”

三个月后，创新文明培养专项小组向新文汇报事情停顿。

市场部经理忧?地汇报：“新文，我们与财务部对峙异市场推行计划停止了深切阐发，发明大部分计划固然有创意，但因为市场合作狠恶，投入产出比不睬想。我们不晓得该如何向提出计划的员工解释，担忧会打击他们的创新主动性。”

通过此次培养创新文明的实际，新文深切体味到，培养富有创新精力的企业文明是企业生长的首要驱动力。而家人的支撑和了解，始终是他在面对困难时对峙下去的动力源泉，也让他更加珍惜与家人相处的光阴，尽力均衡事情与家庭。

其次，建立鼓励机制是关头。对有创新服从的员工赐与物质和精力上的嘉奖。像设立创新奖，奖金丰富，同时在公司内部公开表扬，晋升员工的成绩感。不过，在制定嘉奖标定时，要确保公允公道，制止引发员工之间的冲突。并且，对于一些短期难以看到服从，但具有创新性的尝试，也要赐与必然的鼓励，不能只看终究成果。