第595章 弹性评估指标设定[第3页/共6页]

但是，在新文忙于应对这些题目时，儿子在黉舍又碰到了波折。

李强皱了皱眉头，说道：“调集采购部、停业部微风险办理部开个调和会。在会上，详细阐发分歧供应商数量标准对采购本钱和供应链风险的影响，通过数据和案例揭示公道标准的需求性。尝试寻觅一个均衡点，比如在包管核心古玩品类供应安然的前提下，对一些非核心品类恰当降落供应商数量要求，同时加强对这些品类供应商的风险办理。”

财务部经理王强说道：“我们制定了本钱效益目标的计算体例，将供应链弹性晋升办法带来的收益分为直领受益和间领受益。直领受益如因减少库存积存和缺货丧失带来的本钱降落，间领受益通过客户对劲度晋升、品牌形象改良等身分，操纵市场调研和数据阐发停止量化。但在量化间领受益时，数据的获得和阐发难度较大，需求投入更多的人力和时候，并且量化成果能够存在必然偏差。”

新文感激地看着老婆，说道：“感谢，有你们的了解和支撑，我感受好多了。这对公司的生长太首要了，我得尽力做好。”

两个月后，评价目标设定专项小组向新文汇报事情停顿。

市场部经理赵悦说道：“为了进步市场需求瞻望精确性评价的可靠性，我们增加了对突发市场窜改的监测机制。通过及时存眷交际媒体热点、行业静态等信息，及时捕获能够影响市场需求的突发身分。同时，优化了偏差率的计算体例，按照分歧古玩品类的市场稳定性，付与分歧的权重。但在实际利用中，发明对突发身分的判定存在必然主观性，分歧的阐发职员能够得出分歧的结论，影响评价的分歧性。”

在市场部突发身分判定方面，一样面对应战。

新文欣喜地笑了：“这是大师共同尽力的成果。供应链弹性评价事情要持续推动，按照公司生长和市场窜改不竭优化目标体系。同时，我也得找时候多陪陪儿子，看看他画画有没有进步。”

回到家，新文看到儿子正坐在书桌前，对着一幅画发楞。儿子看到爸爸返来，无法地说：“爸爸，教员说我的画贫乏层次感，色采搭配也不敷调和，我改了好久都没甚么进步，我是不是底子就没有画画的天赋呀？”

市场部建立突发身分判定的标准化流程和指南，构造阐发职员停止培训，同一判定标准，减少主观性对评价分歧性的影响。按期对突发身分监测机制停止评价和优化，确保其有效性。

跟着供应链弹性评价目标体系的持续完美和按期评价事情的有序展开，公司能够更精确地把握供应链的弹性程度。通过对评价成果的深切阐发，及时发明供应链中的亏弱环节，针对性地采纳优化办法。这使得公司的供应链在庞大多变的市场环境中始终保持杰出的弹性状况，为公司的稳定生长供应了坚固保障。