第595章 弹性评估指标设定[第4页/共6页]

新文欣喜地笑了：“这是大师共同尽力的成果。供应链弹性评价事情要持续推动，按照公司生长和市场窜改不竭优化目标体系。同时，我也得找时候多陪陪儿子，看看他画画有没有进步。”

新文耐烦地解释道：“儿子，爸爸会和各个部分的叔叔阿姨一起，用科学的体例去设定评价目标。我们会不竭按照实际环境调剂计划。如果设定了还是不能精确评价，我们就阐发是目标不公道，还是计算体例不对，或者滋扰身分没解除洁净，然后想体例改进。就像你画画，改了还不好，就再看看层次感和色采，总能找到题目处理的体例。”

物流部经理张华接着说：“从物流角度看，定时托付率是一个首要目标。计算定时托付的古玩批次占总托付批次的比例，能直观反应物流环节的稳定性。另有物流本钱变动率，物流本钱在应对不肯定性身分时的颠簸环境，也是衡量物流弹性的关头。本钱大幅颠簸能够意味着物流计划存在题目，没有有效应对突发状况。但是，影响定时托付率的身分浩繁，气候、交通管束等不成抗力身分难以节制，这能够导致数据不精确，不能实在反应物流的弹性程度。并且，物流本钱变动不但受供应链弹性办法影响，还与市场物价颠簸等内部身分有关，如何精确剥离这些滋扰身分是个困难。”

儿子猎奇地问：“爸爸，那你如何晓得公司设定评价目标有效呀？如果设定了还是不能精确评价供应链弹性如何办？”

数据阐发部制定同一的数据标准和统计口径，标准各部分的数据汇集和清算事情。加大对数据阐发算法和体系的优化力度，引入先进的数据阐发技术，进步数据阐发的效力和精确性。按期对数据质量停止查抄和评价，确保目标数据的可靠性。各部分密切合作，共同完美供应链弹性评价目标体系和按期评价打算。”

采购部卖力相同的小刘焦心肠找到李强，说道：“李经理，我们和各部分再次相同了供应商目标标准，但停业部分还是感觉供应商数量下限太高，会增加采购本钱，他们但愿降落标准。而风险办理部分以为标准还不敷严格，担忧供应链风险没法有效降落，两边对峙不下，这该如何办呢？”

“爸爸，明天黉舍绘画比赛，我还是没获得好成绩。我遵循你说的体例画画了，可还是不如其他同窗，我是不是真的分歧适画画呀？”儿子懊丧地对新文说，眼中尽是失落。

新文仔谛听完汇报后，说道：“目前事情获得了必然停顿，但各部分还面对一些题目需求处理。采购部与各部分再次深切相同供应商相干目标标准，详细解释设定标准的根据和对供应链弹性的首要性，按照公道建议恰当调剂标准，均衡采购本钱、办理难度与供应链风险。