第426章 管理方法的反思[第2页/共3页]

李阳冷静点头，这恰是部分相同不畅的典范表示。他接着又扣问了张悦关于员工鼓励和事情氛围的观点，获得的答案也不容悲观。员工们感觉事情贫乏应战性，绩效考核轨制不敷公允，导致事情主动性不高。

“李总，您找我？”市场部经理张悦走进办公室，一脸迷惑地看着李阳。

“大师的担忧我了解。”李阳耐烦地说，“但我们不能因为惊骇困难就不进步。此次鼎新我们会循序渐进，充分听取大师的定见，尽量减少负面影响。”

集会结束后，李阳并没有顿时实施鼎新办法，而是先在公司内部停止了一次问卷调查，体味员工对目前办理环境的观点和对鼎新的希冀。问卷成果显现，大部分员工都对近况不满，巴望窜改，这让李阳更加果断了鼎新的决计。

终究，一套完整的办理鼎新计划出炉了。在公司全部员工大会上，李阳向大师详细先容了鼎新计划的内容和实施步调。

“各位同事，此次办理鼎新是我们公司生长的必定挑选。”李阳目光果断地看着台下的员工，“我信赖，只要我们同心合力，必然能让公司变得更好。鼎新过程中能够会碰到一些困难，但我但愿大师能主动共同，共同降服。”

阳光透过窗户，洒在李阳堆满文件的办公桌上，他却偶然顾及这暖和的光芒，目光板滞地望着火线，脑海里还在不竭反响着投资构和中的各种细节，资金困难虽临时有了转机，但企业内部办理的题目却如一块巨石，沉甸甸地压在他的心头。

他详细地阐述了本身从培训和专家咨询中获得的开导，提出了一系列鼎新办法，包含建立跨部分项目小组、优化绩效考核轨制、按期构造团队扶植活动等。

“我晓得了，你先出去吧。”李阳放下文件，靠在椅背上，闭上了眼睛。他开端细心回顾本身以往的办理形式，那是在企业草创期间建立起来的，跟着企业的生长，明显已经跟不上节拍。部分之间各自为政，贫乏有效的相同和合作机制，员工们仿佛只是机器地完成任务，毫无主动性可言。

李阳当真地记录着专家的每一条建议，心中垂垂有了方向。回到公司后，他立即调集了各部分卖力人开会。

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“叩叩叩。”一阵悄悄的拍门声突破了他的深思。

“各位，明天把大师叫来，是想会商一下我们公司的办理鼎新。”李阳开门见山地说，“我们目前的办理形式已经透暴露很多题目，严峻影响了公司的效力和生长。从现在开端，我们要做出窜改。”